Suis-je prêt à quitter mon entreprise d’un point de vue émotionnel et psychologique? (Partie 1) 

Après des années à investir corps et âme dans votre entreprise, l’idée de vendre celle-ci et de planifier votre retrait des affaires peut s’accompagner de plusieurs émotions telles que l’anxiété, l’incertitude et le doute, pour n’en nommer que quelques-unes. Face à cet amalgame d'émotions, on peut se poser la question suivante : comment savoir si je suis vraiment prêt à laisser aller mon entreprise ?

Céder son entreprise n’est pas qu’une simple transaction financière, il s’agit d’une des décisions les plus importantes de la vie d'un entrepreneur. Un manque de préparation psychologique peut rendre le processus plus difficile. Il est important de s’y préparer adéquatement, voici quelques-uns des éléments à considérer.

Changement d’identité.

Votre entreprise n’est pas un emploi comme les autres, c’est souvent votre « bébé ». Il est normal de craindre de laisser aller une partie de son identité après y avoir investi autant d’énergie et d’efforts. Cette crainte peut venir de plusieurs raisons : on peut être passionné par les affaires, penser que « l’entreprise ne peut pas fonctionner sans moi » ou encore ressentir de l’incertitude quant au fait de « ne pas en tirer assez d’argent ». Rare sont les entrepreneurs qui sont réellement prêts à vendre. Reconnaître cet attachement est la première étape. En parler à des gens de confiance et éventuellement se faire accompagner pour apprivoiser que son rôle va changer peut aider. Un propriétaire d’entreprise qui est préparé émotionnellement sera moins susceptible d’éprouver des regrets le moment venu. 

Avez-vous un plan pour « l’après » ?

Une question essentielle à se poser est « Que vais-je faire après la vente ? ». C’est une question d’apparence évidente. Pourtant, selon un rapport américain publié en 2023, 75% des propriétaires d’entreprise expriment regretter d’avoir vendu un an après. (Exit Planning Institute, 2023, p.8). Cela serait dû au fait que la plupart n’ont pas de plan personnel pour occuper ce nouveau chapitre de leur vie. Commencez tôt à réfléchir à ce qui vous passionne en dehors des affaires. Aimeriez-vous voyager, agir comme mentor, passer plus de temps au chalet, en famille, jouer au golf ou même démarrer une nouvelle entreprise ? Plus vous aurez une idée concrète de la suite des choses, plus l’atterrissage se fera en douceur.

Surveillez les signaux.

Parfois, le meilleur indicateur qu’il est temps de ralentir vient de vous-même. Selon les chiffres, 22% veulent céder leur entreprise en raison de l’épuisement professionnel et 21% pour diminuer leurs responsabilités dans l’entreprise (Fédération canadienne de l’entreprise indépendante, 2022, p.7). Écoutez-vous. Une baisse d’énergie prolongée, un manque de motivation pour faire face aux défis quotidiens ou l’impression d’avoir fait le tour de votre rôle au sein de l'entreprise peuvent être des signes avant-coureurs qu’il est temps d’envisager la relève. 

Se préparer à l’imprévu. 

Que ce soit par choix ou par nécessité, vous ne serez pas aux commandes pour toujours. Personne n’est à l’abri d’un événement imprévu comme un problème de santé ou un accident. Si une telle situation survient sans plan de relève, votre famille et vos employés pourraient se retrouver à devoir faire fonctionner l’entreprise en votre absence. Sans préparation, le risque de mauvaises décisions, ou de décisions précipitées, devient plus élevé. Planifier tôt vous donne le contrôle sur les conditions de votre départ. Cela ne signifie pas qu’il faut précipiter les choses, mais plutôt qu’il faut anticiper. Mieux vaut commencer à planifier votre relève trop tôt que trop tard. Vous aurez ainsi la satisfaction de céder votre entreprise aux meilleures conditions, au moment qui sera le plus optimal pour vous.

Globalement, être prêt à laisser aller son entreprise et à se retirer des affaires est bien plus qu’une question de chiffre. Le volet émotionnel est tout aussi important. Reconnaître son attachement envers l’entreprise, anticiper l’après, rester attentif aux signes psychologiques et tenter de prévenir l’imprévu sont des étapes importantes. En amorçant ces réflexions tôt, l’entrepreneur conserve le contrôle sur cette étape de vie importante. Plus largement, se préparer à passer le flambeau, c’est aussi de s’ouvrir sur un nouveau chapitre de vie tout autant porteur de sens. Avec le bon accompagnement, cette transition peut devenir une opportunité d’accomplissement personnel et de renouveau. 

Bibliographie 

Exit Planning Institute. (2023). 2023 National State of Owner Readiness Report. https://exit-planning-institute.org/2023-national-state-of-owner-readiness

Fédération Canadienne de l’entreprise indépendante. (2023). Relève des entreprises au Canada – Se préparer au tsunami de successions prévues les dix prochaines années. https://www.cfib-fcei.ca/fr/rapports-de-recherche/releve-des-entreprises-au-canada-se-preparer-au-tsunami-de-successions

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À propos d’Alex Dumai et de Jonathan Vermette

 

Alex Dumai et Jonathan Vermette, associés chez Dumai, Vermette Gestion de patrimoine, appuient les propriétaires d’entreprises qui préparent leur retrait des affaires de manière à aider ces derniers à transformer la vente de leur entreprise en une source de revenu durable, indépendamment des conditions de marchés.

Les lecteurs peuvent connecter avec Alex et Jonathan sur LinkedIn, ou sur leur site web où ils pourront en apprendre davantage sur comment ceux-ci accompagnent cette clientèle. 

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